在中国啤酒行业的版图上，洛阳曾是一个重要的节点。作为百威集团在中国的早期投资之一，洛阳的啤酒生产基地承载着一段历史的记忆。然而，随着市场环境的变化和企业战略的调整，这座曾经辉煌的工厂如今正面临着转型与再生的挑战。

百威集团自1984年进入中国市场以来，已在全国建立了30家啤酒厂，运营着百威、科罗娜、哈尔滨等50多个品牌，业务遍及各个地区。尽管如此，近年来，百威在中国市场的表现却出现了下滑。2024年，百威亚太总销量约71198十万公升，同比减少8.1%；收入约51.04亿美元，同比下降6.1%；股权持有人应占溢利约7.42亿美元，同比下降15.2% 。这一下滑趋势主要受到中国行业表现放缓、餐饮和夜场消费低迷以及行业竞争加剧等多重因素的影响。

洛阳的百威工厂，原本是亚洲啤酒有限公司的一部分，2013年被百威收购后，成为其在中国的重要生产基地之一。然而，随着百威集团发展战略的调整，原本用于生产“洛阳宫”品牌的厂区逐渐被转型为仓储基地，导致其产能未能得到充分利用。2017年，工厂全面停产，2018年进入资产处置阶段。此后，洛阳卓超科技有限公司通过收购股权取得该地块土地使用权，但由于多方原因，厂区长期处于低效运营状态，亩均投入和税收严重低效 。

面对这一局面，洛阳市政府积极采取措施，推动低效用地的盘活与再利用。2023年，洛龙区将原亚啤用地作为突破口，探索低效用地盘活路径。通过依法依规腾地拆迁，推动“闲置土地”涅槃重生，为洛阳的产业发展注入新的活力。

在百威集团方面，尽管面临市场压力，但其仍在积极寻求转型与创新。集团持续推进数字化生态圈建设，推出B2B电子商务应用BEES（先蜂购），帮助经销商客户优化运营。此外，百威还注重产品创新，推出无醇、无糖等新型啤酒产品，以满足消费者日益多样化的需求 。

展望未来，洛阳的百威工厂有望在政府和企业的共同努力下，实现产业的再生与升级。通过引入先进的技术和管理经验，结合洛阳丰富的文化资源和地理优势，或许能够打造出一个集生产、研发、文化体验于一体的综合性产业园区，为洛阳的经济发展注入新的动力。

总的来说，洛阳的百威工厂从辉煌到低谷，再到转型再生，体现了中国传统工业城市在新时代背景下的挑战与机遇。只有在政府、企业和社会各界的共同努力下，才能实现资源的最优配置和产业的可持续发展。